红河制糖公司扎实推进“精细治理.铸造卓越”主题运动
日期：2013-08-18 11:05:59 来源：红河制糖公司
红河制糖公司凭据糖业集团精细化治理主题运动的安排，结合生产实际，积极开展以“精细治理·铸造卓越”统领，以“强治理、降本钱、提效益”为主题的专项运动 。该公司主要接纳以下步伐：一是建立精细化治理领导小组，为主题运动提供组织包管 。为有效推进精细化治理主题运动，该公司建立了以董事长为组长、总经理为副组长的精细化治理领导小组 。领导小组下设精细化治理办公室，卖力催促各单位完成精细化治理和降费增效各项目标任务，并对各部室、车间精细化治理和降费增效的完成情况实施监督和考核 。二是强化宣布道育，营造浓厚运动气氛 。一方面多渠道开展宣传事情，通过红河信息网站、《红河通讯》等宣传主题运动精神，营造良好的气氛 。另一方面制定《红河制糖有限公司精细化治理运动实施计划》，并下发各部分组织员工进行培训，将集团公司举办的精细化治理培训内容及要求和做法转达给一线员工 。目今，精细化治理已成为该公司宽大员工讨论的中心话题，并积极向部分或公司提出精细化治理意见和建议 。三是增强对外交流学习，提高精细治理水平 。为有效推进精细治理运动，该公司划分组织主干员工到博宣、凤凰、小平阳、永鑫等制糖企业旅行学习，拓宽视野，并将这些制糖企业的某项做法或指标作为对标进行学习 。四是明确精细化治理运动第二阶段目标任务 。首先结合精细化治理，深入推广“6S”治理，在生产、办公等现场深入推广“6S”治理，通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，包管质量，包管宁静，使事情情况整洁有序，提高员工素养和企业形象 。其次以贯标为抓手，推行精细化治理 。凭据企业自身实际，加大执行力度，确保“QEOF”质量、情况、职业健康、食品宁静四标一体化治理体系有效运行并连续革新 。第三是按糖业集团的统一安排，抓落实，求实效，完善相关治理制度和操作规程，细化治理流程，并将精细化治理与检修技改事情有机结合，群策群力降用度，千方百计增效益 。（陈沛）
