金光制糖狠抓精细化治理实现13/14年榨季生产开门红
日期：2013-12-19 16:36:31 来源：金光制糖
12月3日上午11时38分 ，金光制糖公司正式落蔗生产 ，拉开了13/14榨季生产序幕。该公司榨季生产旗开告捷 ，串罐糖理化指标抵达国标一级糖标准 ，一级品率维持在历史较高水平 ，榨季生产取得开门红。
为全面完成新榨季各项任务指标 ，该公司围绕以“抓治理、降本钱、增效益”为焦点、以“三提高一降低”为中心的指示精神 ，以甘蔗为基础 ，以强化企业内部治理为抓手 ，严格执行“宁静、均衡、连续、高效”八字目标 ，深入开展精细化治理 ，不绝牢固和扩大既有结果。一是以本钱控制为中心 ，狠抓生产本钱治理。建立严格的本钱治理责任制 ，加大本钱预算治理。强化内控治理 ，加大内控制度的执行力度 ，在预算、投资、资金、本钱治理等方面 ，进一步明确业务流程和授权权限 ，有效地监督和控制用度支出。严格控制原辅质料的投入使用和各项开支 ，努力降低生产经营本钱 ；二是增强原料基地建设 ，增进甘蔗生爆发长。通过推进大面积土地流转和整合以及高糖高产原料蔗示范基地建设 ，大力推广原料蔗的科学种植 ，提高原料蔗单产。推广“三早四大”甘蔗种植技术和“吨糖田”、“千亩万吨”示范田的建设 ，提高蔗区甘蔗种植与治理水平 ，从而提高甘蔗单产水平。同时 ，积极引进推广高产高糖甘蔗品种 ，提高蔗区甘蔗糖分 ，为高产糖率创立良好基础 ，提升企业效益。三是实行精细化治理 ，提高科学治理水平。深入开展精细化对标治理 ，凭据“抓治理、降本钱、增效益”的指导思想 ，围绕“三提高一降低”目标 ，转变思想看法和事情作风 ，将“精、准、严、实、全”精细化治理理念落实到各个事情环节。深挖潜力 ，狠抓收回治理 ，减少损失 ，确保产糖率指标稳定在最好水平。强化提高设备治理、工艺治理和操作技术等各方面水平 ，严格控制产品质量指标 ，确保终端产品质量不绝获得稳定和提高。四是增强宁静生产治理 ，为榨季生产保驾护航。贯彻执行“宁静第一、预防为主”的事情目标 ，以控制重大事故 ，杜绝一般事故为主线 ，增强干部职工的宁静生产意识 ，精心组织宁静生产检查 ，认真排查事故隐患 ，进一步完善各项规章制度 ，强化内部约束机制 ，不绝革新和增强宁静生产事情 ，确保榨季生产宁静稳定高效运行。 （宋海锋）
