日期：2017-07-26 17:54:27 来源：
为全面推广实施6S标准化治理制度 ，强化内部治理 ，创立良好的事情情况和事情秩序 ，建立节约、整洁、和谐、宁静、高效、严明的运行机制 ，7月7日上午 ，金光制糖有限公司组织召开6S标准化治理贯标会 ，公司领导班子及各部分、车间主要卖力人加入了集会 。
会上 ，公司副总经理杨洪首先就6S标准化治理制度进行解读 ，从6S的起源、“整理、整顿、清扫、清洁、素养、宁静”六项细则进行深入的讲解 ，并针对行政部以及车间6S提出差别的要求 。他强调 ，全面执行6S标准化治理是公司现阶段的重点事情 ，它并不但仅为了悦目 ，并且要为企业带来实质性的改变 ，要在改善中不绝寻求厘革 ，作为治理人员要明确事情职责 ，严格要求自己 ，凭据执行标准 ，深、严、细、实做好事情 。6S治理推行必须做到“科学结构、贯彻究竟、形成制度、养成习惯” ，并善于发明问题、解决问题 ，提升公司治理水平 ，增强焦点竞争力 。
随后 ，公司各部分、车间卖力人就6S治理实施计划进行讨论 。在讨论历程中 ，本着“注重细节、实事求是、量化问题”的原则 ，结合公司实际情况 ，制定出适用于企业生长的6S实施计划 �；岷� ，该公司将通过推行委员会组织架构 ，明确作业细则、作业规范 ，以及实行严格考核的方法将计划贯串于金光制糖的现场治理体系中 。（朱文瑜）
金光制糖有限公司召开6S治理贯标集会
