日期：2017-08-14 10:57:00 来源：
为了进一步提升企业中层干部的治理水平 ，增强立异意识与危害防控 ，增进企业健康连续生长。8月10日至11日 ，糖业集团举办了“立异思维与危害防控”培训班。培训班划分邀请了北京创联教育集团的王琛老师、广西同望律师事务所的林籽光和农轩两位律师前来授课。集团总经理梁咏诚作开班讲话。
梁咏诚总经理在讲话中指出 ，目今 ，广西制糖业面临着重大革新 ，在甘蔗种植面积逐年萎缩 ，广西糖产量逐年减少 ，步入减产期 ，广西糖业行业竞争益发猛烈的情况下 ，自治区人民政府、自治区糖业生长办公室提出了广西糖业二次创业 ，广西糖业各大集团积极推进双高”基地建设、甘蔗�；で⒓娌⒅刈椤ⅰ叭辍笔虑椤⒐阄魈且瞪び邢薰窘ⅰ⒐阄鹘郊抛急甘虑�。他强调 ，在企业转型升级时期 ，应该如何能够更好地贯彻集团生长战略 ，缩短在部分要害生产指标上与先进同行的差别 ，增强企业竞争力 ，是今后农垦糖业生长事情的偏重点。
蒙广全副总经理对全区制糖企业7大指标进行对标 ，他指出 ，农垦糖业在蔗糖分、混淆糖产率、吨糖耗蔗、总接纳率、蔗渣打包率、百吨糖耗标煤等六大指标与先进同行还保存一定的差别 ，只有甘蔗单产指标位于全区前列。他要求 ，一是作为企业中坚力量 ，中层干部不可只作简单信息上传下达的“传声筒” ，还要作“脏腹” ，起到消化吸收的作用 ，把上下游的信息综合起来 ，全盘考虑 ，并掘其营养部分实时通报给下级 ，在这一历程中 ，要坚决杜绝“思想贪污” ，坚决执行集团的战略思想和治理目标 ，全面真实地反应高层的决策意图。二是要做到技术熟练 ，业务精湛 ，作本专业、本部分的“大拿” ，攻坚啃硬的排头兵 ，专业技术的带感人 ，积极为普通职工做出楷模 ，打造出一个能攻坚克难的团队。三是要做本单位、本部分项目生长战略的建设者 ，要树立治理者的思维 ，而不但仅是简单执行领导的决策。四是集团生产部和农务部要认认真真地组织各人通过开展“三标”事情横纵比 ，我们与全区的差别在哪里 ，找出原因 ，制定对策。五是要把此次培训内容好好消化 ，学以致用 ，不绝增强立异和危害防控意识 ，通过结合实际运用到事情当中。
集团领导、各下属单位副总经理、中层正职人员及集团相关部分人员共150多人加入了培训。(谭长欢 黄一芮)
图为糖业集团总经理梁咏诚作培训班开班讲话
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