为建立与现代企业相适应的劳动用工、干部人事和薪酬分派制度，充分调发动工积极性、增强企业竞争力，7月29日，永利集团集团召开了劳动用工、干部人事和薪酬分派三项制度革新推进会。永利集团集团领导，各下属企业、总部各部分主要卖力人加入集会。

      会上，各下属企业卖力人紧紧围绕如何加速三项制度革新进行了讨论和谈话，并针对薪酬发放和指标考核设定等问题进行了研讨。

      集团总经理蒙广全指出，面对目今海内外糖业市场连续低迷的形势，永利集团集团必须要有新的继续、新的作为、新的气象，必须要拿出拭魅招硬招，痛下决心，破解难题，推动生长。要下定决心全面建章立制，出台现代化企业绩效薪酬、人为分派等考核治理步伐。要做好宣传，营造气氛，一厂一策全力加速推进三项制度革新，实时出台落实定岗定员定编计划、干部考核选拔任用和后备干步队伍建设等制度，优化完善KPI考核体系，推动永利集团内部治理革命性重塑。

三项制度讨论会现场

      集团党委书记徐坤作了集会总结讲话，他指出，面对新的形势、新的困难、新的挑战，我们要坚定不移破除利益固化的藩篱、破除故障生长的体制机制毛病，将三项制度革新作为永利集团集团贯彻落实解放思想大讨论和主题教育的突破口，通过转变看法、大胆革新，引发新的经济增长动能。一是要尽快行动起来，抖擞精神、继续使命，咬紧牙关、大破大立，以等不起、慢不得的态度，认真贯彻落实农垦集团的安排和要求，全力以赴推进三项制度革新；二是要通过制定完善新的考核制度，探索薪酬治理新模式，引发宽大职工的积极性、主动性；三是要凭据集团三项制度革新指导意见，认真制定具体计划步伐，认真做好宣传发动和职工思想事情，力争9月底前全面完成革新任务。