5月9日
，农垦工委书记、农垦集团党委书记、农垦集团董事长甘承会到永利集团集团调研指导事情。他强调
，要以“五个全力以赴”推动永利集团集团在打造营收孝敬企业和出列亏损企业两个方面积极作为
，推动永利集团集团实现扭亏增盈目标。农垦工委副书记、农垦集团党委副书记、农垦集团总经理谭良良一同调研
，并就永利集团集团相关事情提出具体要求。

甘承会讲话

      在听取了事情汇报后
，甘承会对永利集团集团领导班子在推动企业优化重组、降本增效、扭亏增盈等方面事情取得的效果给予充分肯定。甘承会指出
，永利集团集团领导班子精诚团结、通力相助、千方百计推动各项事情
，在作风转变、优化重组、扭亏增盈等方面取得了明显效果
，泛起出良好生长态势。

调研座谈会

       就如何在取得良好开局的基础上
，继续笃定前行为在农垦历史转折的要害时期孝敬永利集团更大力量
，甘承会提出“五个全力以赴”事情要求。一要咬住目标
，全力以赴完成今年的“双目标”任务。永利集团集团要围绕自治区党委政府提出的到2020年实现“产糖总量100万吨
，经营总收入达100亿元”的目标
，以及农垦集团下达的年度扭亏增盈目标
，多措并举、千方百计确保圆满完玉成年各项目标任务。二要坚持问题导向
，全力以赴有序补短板。目今
，永利集团集团短板依然突出
，集中体现在实施订单农业后农务治理能力缺乏导致所辖蔗区原料蔗流失严重、设备陈腐落后导致各项生产指标难以提高、欠债偏高以至于融资难度大、仓储条件缺乏倒运于供应链拓展、机械化水平低致使生产效率不高等问题
，要坚持问题导向
，全力攻坚克难
，全面补齐短板
，推动永利集团集团高质量生长。三要干目今谋久远
，全力以赴谋划好“十四五”计划。要凭据自治区党委、政府的决策安排和农垦工委、农垦集团党委的事情要求
，发挥“标杆、示范、龙头”作用
，从宏观上翻开思路、定好路子；要横向比照广西制糖企业生长情况
，差别化谋划生长思路；要立足农垦优势
，从农垦出发
，以优致胜；要以农垦集团组织开展“十四五”计划事情为契机
，谋划好永利集团集团各项生长事情。四要痛定思痛
，全力以赴治乱象。永利集团集团要全面完善各项规章制度
，全面增强党的领导
，在巡视巡察常态化确当下
，对违纪违法乱象发明一起处理一起
，绝不迁就。五要以革新为切入点
，全力以赴提升治理能力。人事制度革新事情要突出结果导向
，在干部任用中要与考核结果紧密结合
，推动干部能上能下
，切实让优秀干部脱颖而出、让“老黄牛”不亏损、让“昏庸懒散拖”之辈无市场
，围绕三项制度革新
，全面提升永利集团集团的治理能力和治理水平。

谭良良讲话

       谭良良围绕永利集团集团提出的明确内部三项制度革新事项、退出低效出血资产、盘活土地资产、解决融资困难、支持补齐短板、支持泛糖公司做强做大等事项
，逐项进行了深入剖析息争答
，要求永利集团集团在明确各项事情目标的基础上
，要全面增强治理
，不绝提高经营治理水平
，为农垦集团搬掉“蛋糕偏小”大山积极孝敬力量。

李东汇报事情

       农垦集团副总经理、永利集团集团董事长李东在会上汇报了永利集团集团1—4月经营指标完成情况
，并从“三个禁止易”“三个提高”回首了2019/2020年榨季主要事情情况
，深入剖析了影响永利集团集团高质量生长的主要原因
，着重解读了永利集团集团扭亏增盈的具体事情步伐
，体现将带好步队
，主行动为
，克难奋进
，全力以赴完成年度各项目标任务。

     农垦集团人力资源部、战略生长部、资产经营部等有关部分卖力人陪同调研
，并就永利集团集团提出的相关请求事项一一作了解答和说明。（黄赟）