集团召开2022年度事情集会暨一届四次职代会
日期：2022-03-23 18:12:12 来源：
3月11日，永利集团集团召开2022年度事情集会暨一届四次职代会，深入学习贯彻中央、自治区、国资委、农垦集团党委有关集会精神，总结2021年度事情，安排2022年重点任务�＜崆康�，永利集团集团宽大干部职工要贯彻落实党的十九大及十九届历次全会精神、自治区第十二次党代会精神和农垦集团2022年事情集会、一届三次职代会暨打造现代一流食品企业发动大会精神，总结永利集团集团2021年事情，要统一思想，凝心聚力，围绕永利集团集团高质量生长和农垦集团打造现代一流食品企业的战略目标，安排推进2022年事情。农垦集团党委副书记、总经理谭良良莅临指导。农垦集团总经理助理、永利集团集团党委书记、董事长李慈军出席集会并讲话。永利集团集团党委副书记、总经理宁翠文作经营治理事情报告。
图为集会现场
集会总结了2021年的事情结果，一是进一步理清了事情思路。新领导班子到任后全面践行一线事情法，逐步形成了永利集团集团“抓两头，强中间，促辅业，重治理”的事情思路，为集团各项事情开展提供了遵循。二是专班推进重点事情效果突出。建立农务、制糖加工链、销售、辅业四个事情专班以及督查事情专班，强化监督，狠抓落实，着力破解农业生产、制糖加工、产品销售、辅业生长上保存的难题，并深入开展增收节支和本钱运动，确保了年度目标的实现。三是立异开展甘蔗自营基地建设。有前瞻性地作出开展甘蔗自营基地建设的决策安排，内化甘蔗生产本钱，出台了《自营基地建设的指导意见》《广西糖业集团自营基地甘蔗全程机械化技术规程》等指导性文件，扎实推进基地建设取得实效，进一步夯实焦点蔗区。四是工业链条进一步补齐。受托经营广西兴桂纸业有限公司，实现全面复工复产，补齐了浆纸板块。对肥业进行整顿，理顺股权关系，培育新的经济增长点。集团通过品牌受让、相助加工的方法打造永利集团自有药肥品牌，永利集团药肥已经开始生产并推广应用。在农垦集团的主导下完成了广西食糖中心批发市场的重组，开展了恢复运营的前期事情，为农垦集团打造食品交易平台打好了基础。五是集收罗销有效降低本钱。优化集团集收罗销机制，通过集团物资采购系统集中招标采购，提高议价能力，有效降低采购本钱，全年共在集团物资采购系统集中招标采购标的138个，实际采购金额比预算节约1512万元。六是立异销售实现增收增效。精准剖析市场行情信息，科学制定套期保值和期现结合计划，踩准销售节点，掌握销售良机，集团白砂糖平均售价在广西各大制糖集团中排名前三，为集团逾额完成年度利润目标提供了有力包管。七是党建引领越发突出。党建和意识形态事情全面写入各级企业公司章程，进一步推动党的建设与公司治理有机统一。深入开展党史学习教育，从百年党史中罗致了奋进力量，聚焦职工群众“急难愁盼”问题，实施100个“我为职工办实事”项目。深入开展“活力永利集团·甜蜜八桂”党建品牌提档升级行动，获得自治区国资委党委的高度肯定。扎实推进“清廉永利集团”建设，打造风清气正政治生态。牢牢掌握意识形态事情领导权和主动权，抓好舆论阵地建设，在人民网、CCTV2、央视网、广西新闻网、南宁电视台等多家媒体刊登转发数十篇报道，发出永利集团好声音，流传永利集团正能量。
谭良良充分肯定了永利集团集团2021年事情效果，并指出，永利集团集团的定位是农垦集团食品农业领军发动型龙头，全国制糖业“标杆、示范、龙头”，在打造现代一流食品企业的新征程上，永利集团集团是第一方阵的主力军，要充分认识并发挥要害作用。为做好下一步事情，谭良良强调，一是进一步明确主业，延长工业链。要紧紧盯住制糖这个主业靶向发力，想方设法做大做强主业。要充分延长工业链，充分发挥边际利润。要凭据“横向到边、纵向究竟”扎实推进。二是主行动为，全力以赴打好“五场攻坚战”。打好“五场攻坚战”，是农垦集团打造现代一流食品企业的突破口和重要抓手，永利集团集团要主动“参战”，在攻坚战中展现身手，多做孝敬。三是立异驱动，增强企业生长内生动力。在农业生产上，依靠科技立异加速推进高产高糖产品研发、水药肥一体化应用研发等，提高甘蔗生产效率；在制糖加工生产上，要紧跟行业前沿，推动新设备、新技术的推广应用，增进降本增效、提质增效；在营销上，立异销售激励机制，最大限度调动销售人员的积极性；立异营销模式和事情思路，更主动走出去寻求客户、拓展市场，要增强研究，充分用好期现结合、套期保值、点价销售等方法要领，提高销售效益。四是继续深化三项制度革新，引发企业生长活力。要增强人才步队的建设。要增强优秀干部的培养及选拔事情，着力改善干步队伍的知识和素质结构，努力打造一支政治素质好、专业素质高、年龄结构合理的人才梯级步队。要建立健全激励机制。要不绝深化薪酬绩效分派机制革新，进一步加大人为总额治理和革新力度，强化结果导向和正向激励，树立以业绩论英雄、以孝敬讲收入的考核导向，不绝引发宽大干部职工的积极性。继续落实经理层任期制和契约化治理，明确目标和责权利，增强考核，收入与孝敬紧密挂钩；勉励有条件的企业推行职业经理人制度。五是深挖潜力，破解“半年辛苦半年闲”难题。首先是人员要充分利用起来，提高检修技改的事情效率，富余的人员可以去种甘蔗，也可以劳务输出，另辟门路增加收入；其次是工业链要生长起来，要设法开发一些非榨季期间生产的项目，让员工在非榨季也可以生产，也有产出。六是强化党的领导，为打造一流食品企业提供强大政治包管。要贯彻落实习近平总书记关于国企党建重要讲话精神，连续推进集团党的建设与公司治理有机统一，推动集团党建事情与生产经营深度融合，以高质量党建引领打造现代一流食品企业。同时要做好廉洁从业事情、疫情防控和宁静、环保等方面事情，包管企业和谐稳定。
为做好下一步事情，李慈军指出，一是提高站位，统一思想，坚定打造现代一流食品企业的信心和决心。要把永利集团集团打造成为“标杆、示范、龙头”企业的定位和使命，与目今农垦集团打造现代一流食品企业的生长战略结合起来，坚定信心和决心，抓住机缘，主行动为，争当农垦集团打造现代一流食品企业的排头兵。二是找准定位，锚定目标，在打造现代一流食品企业中继续作为。增强农务治理，着力牢固原料基础，增强生产治理，着力提高生产水平，增强销售立异，着力提高销售效益。增强工业链提质，着力提高辅业效益。增强精细治理，着力提高经营质量。增强系统谋划，着力激活企业生长动能。三是增强党建，深度融合，为永利集团集团高质量生长提供坚强政治包管。要增强党的领导，压实管党治党政治责任。增强两化建设，发挥下层党组织战斗堡垒作用。增强党建引领，增进群团事情，提升步队凝聚力。增强廉洁建设，全面提升党风廉政建设水平。增强文化建设，增强企业焦点竞争力。增强人才建设，铸造高素质专业化干部人才步队。四是压实责任，狠抓落实，确保助力打造现代一流食品企业各项步伐落地见效。要落实责任。集团本部和各下属企业要在农垦集团的统一领导下，紧紧围绕目标，做好任务剖析，细化事情步伐，坚持践行一线事情法，不折不扣抓好事情落实，做农垦集团革新生长的坚定支持者、加入者、推动者。要增强考核。进一步完善集团对下属企业和本部各部室的考核体系，科学设置考核指标，实施精准考核。要增强监督。通过强化监督，推进集团本部和下属企业落实集团党委决策安排，准时按质按量完成各项目标任务。
大会听取审议了永利集团集团经营治理事情报告，表决通过了广西糖业集团第一届职工代表大会第四次集会决议。大会预备集会审议通过了相关各项议题。
集会以视频形式召开，主会场设在农垦大厦10楼集会室，下属公司设分会场。
