3月15日下午，广西糖业集团组织集团本部各部室主要卖力人和各下属制糖公司领导班子成员及生产治理部长、综合部长，召开“半年辛苦半年闲”解决计划专题研讨视频会。马步总工程师主持集会。

    集会听取了各制糖公司汇报解决“半年辛苦半年闲”的具体计划和步伐，马步及集团本部各部室主要卖力人对各制糖公司制定的解决计划提出了革新意见和建议。

    集会认为，各制糖公司凭据集团安排，结合检修、技改、农务事情实际，经过认真研究，制定了有效解决计划，明确了富余人员劳务派遣计划和事情安排。

    马步指出，制糖企业保存“半年辛苦半年闲”现象，是对人力、设备等方面的资源浪费，要充分认识破解“半年辛苦半年闲”问题的重要性和紧迫性，研究制定合理的解决计划并组织实施。充分利用闲置的人力、设备资源，是集团目今的主要事情任务之一，是对各制糖公司领导班子治理智慧的考验，是各制糖企业领导班子为员工办实事、为企业谋生长的重要举措。

    马步就进一步完善“半年辛苦半年闲”解决计划，提出了几点意见：

    一是明确人员利用。各制糖公司结合检修期事情实际，凭据需要确定检修技改事情人员、农务事情人员及富余人员。

    二是充分利用设备。各制糖公司要认真研究闲置资产的盘活事情。如：柳兴制糖富余的货仓、昌菱制糖闲置的170吨/时锅炉、黔江制糖闲置的酒精车间设备等。

    三是集团各部室要与各制糖公司对接做好以下事项：停榨职工补休时间安排、完善专业检修团队事情计划、指导各制糖公司做好劳务派遣员工及检修员工的薪酬分派计划、明确抽调到农务的事情人员事情任务等。

    四是各制糖公司“半年辛苦半年闲”解决计划的步伐，应抵达企业降本、员工增收的目的。

    五是各制糖公司要从人员、事情时间、事情所在、薪酬待遇、考核等方面进一步细化“半年辛苦半年闲”解决计划。

    六是各制糖公司半年辛苦半年闲的解决计划，须要时要经过公司职代会讨论通过再组织实施。