日期：2023-07-28 15:39:00 来源：
为全面实现永利集团集团降本增效，提升产品焦点竞争力，实现企业效益最大化目标，全面助力农垦集团打造现代一流食品企业，在农垦集团党委、永利集团集团党委的正确领导下，永利集团集团全员加入，全历程管控，从小处着手，从细节做起，做足文章、下大力气，连续开展本钱运动，取得了良好的效益。今年上半年，永利集团集团实现降本增效0.53亿元。
聚焦治理提升 引发降本潜能
2022年，永利集团集团连续强化精细化治理，从农务治理、生产治理、物资采购等七大板块深入挖潜，接纳有效步伐，实现降本节支增效1.28亿元，比计划目标1.2亿元增加了0.08亿元。
良圻制糖公司员工对设备进行检修。陈健秋 摄
其中，在项目治理方面，永利集团集团对技改、大修项目进行严格审核和优化，对可上可不上的项目坚决不上；对必须上的项目先后经专家技师团队、领导班子会审核、果真招标等多个环节层层把关，坚决把项目投资降下来。
廖平、西江制糖公司专业维修团队配合探讨设备检修技改事情。杨伟妮 摄
永利集团集团还充分发挥集团技师团队技术力量，先准确判定各制糖公司设备是否都要进行解体，是否可以只进行通例检修，再优化检修计划、严控检修质量及检修本钱，同时增强检修质量考核。2022年，永利集团集团立异开展检修技改，接纳“两两组合”检修技改模式，投入检修技改人员同比下降22.73%，减少外协项目104个，节约用度632.03万元。
盘活现有资源 破解“半年闲”难题
大新制糖公司推进“半年闲”项目——食用菌种植工业，图为技术员检查菌棒培育情况。李兴峰 摄
西江制糖公司的风姿糖、平吉制糖公司的黄瓜皮、昌菱制糖公司的朗姆辣椒酱、大新制糖的菌菇、防城精制糖公司的坚果和果干……这些永利集团集团的“半年闲”产品，备受消费者青睐。
达华制糖公司推进“半年闲”项目——配制糖，图为装包间事情人员正在装箱秀河牌小罐瑶乡风姿配制糖。蓝天补 摄
为破解制糖企业“半年闲”难题，永利集团集团坚持资源充分利用、“一厂一策”、分步实施的原则，围绕《广西农垦集团打造现代一流食品企业实施计划》提出的全力打造一流现代工业体系要求，研究实施18个项目。其中，糖、油及糖酒工业体系项目5个，畜禽及水工业项目5个，果蔬及茶叶方面项目2个，休闲及速食食品项目3个，代加工/代售产品项目3个。目今，永利集团集团各下属制糖企业综合利用糖厂停榨期闲置的人力、设备、设施、园地、水电等，充分挖掘闲置资源的边际效益，有序有力推进“半年闲”项目，总投资估算1317万元，达产后预计年营收13877万元、利润759万元。
提倡勤俭办企 降低用工本钱
涓涓细流，汇聚成河。永利集团集团大力提倡勤俭办企精神，连续开展修旧利废等降本增效运动。
近年来，各制糖公司着力压缩检修技改人员数量，把富余人员安排到农务、自营基地建设、劳务派遣、其他生产经营等领域，提高人员利用率，降低用工本钱，引导富余人员在其他方面创立效益。
另一方面，永利集团集团连续优化人力治理，减少用工本钱�；幽煽蒲Ш侠淼母谖恢卫砝砟詈鸵�，确定本部和下属企业各级治理人员体例和干部职数，明确相关岗位职责和上岗条件，全面推进市场化岗位治理。2022年，人力资源治理方面节约支出908万元。
增强能源管控 提升用能效率
能源本钱治理是企业治理中的一个要害环节，增强能源管控是降低生产本钱的有效途径。
榨季期间，永利集团集团连续增强精细化治理，深挖工艺和设备潜力，增强生产工艺历程控制，严格规范岗位操作规程，增强物料调理治理，均衡生产，确保生产各个指标稳定受控，制止跑冒滴漏。
检修期间，一方面进行锅炉维修，降低排烟温度，提高锅炉燃烧热效率；另一方面通过深挖潜能，填平补齐，增强热能接纳利用，提升日榨蔗能力，节能效果明显，节渣率获得大幅提高。
2022/2023年榨季与上一榨季相比，永利集团集团甘蔗渣打包率从5.65 %上升到6.42 %，按575万吨榨蔗量算，相当于节约44725吨蔗渣，增收1771万元。
广西农垦集团总经理助理，永利集团集团党委书记、董事长李慈军体现，下一步，永利集团集团将连续开展本钱运动，压缩非生产开支，扎实开展定标对标追标事情，“一厂一策”制定计划，抓好生产经营全流程本钱管控，想方设法降本钱、减用度，实现降本增效。（江 玮）
来源：广西农垦报