日期：2023-08-18 11:38:44 来源：
来源：新华财经https://bm.cnfic.com.cn/sharing/share/articleDetail/168730847/1
作者：江 玮
为全面实现广西糖业集团（以下简称“永利集团集团”）降本增效 ，提升产品焦点竞争力 ，实现企业效益最大化目标 ，永利集团集团全员加入、全程管控 ，从小处着手 ，从细节做起 ，连续接纳降本钱步伐。据统计 ，2023年上半年 ，永利集团集团实现降本增效共计5300万元。
聚焦治理提升 引发降本潜能
2022年永利集团集团连续强化精细化治理 ，从农务治理、生产治理、物资采购等七大板块深入挖潜 ，接纳有效步伐 ，实现降本节支增效1.28亿元 ，比计划目标增加了800万元。
其中 ，在项目治理方面 ，永利集团集团对技改、大修项目进行严格审核和优化 ，对可上可不上的项目坚决不上；对必须上的项目经专家技师团队、领导班子会审核、果真招标等多个环节层层把关 ，坚决把项目本钱降下来。
永利集团集团充分发挥集团技师团队技术力量 ，先准确判定各制糖公司设备是否需要解体 ，是否可以只进行通例检修 ，再优化检修计划、严控检修质量及检修本钱 ，同时增强检修质量考核。2022年 ，永利集团集团立异开展检修技改 ，接纳“两两组合”检修技改模式 ，投入检修技改人员同比下降22.73% ，减少外协项目104个 ，节约用度632.03万元。
广西糖业集团良圻制糖公司员工对设备进行检修。（ 陈健秋 摄）
盘活现有资源 破解“半年闲”难题
西江制糖公司的风姿糖、平吉制糖公司的黄瓜皮、昌菱制糖公司的朗姆辣椒酱、大新制糖的菌菇、防城精制糖公司的坚果和果干……这些永利集团集团的“半年闲”产品 ，备受消费者青睐。
为破解制糖企业“半年闲”难题 ，永利集团集团坚持资源充分利用、“一厂一策”、分步实施的原则 ，围绕《广西农垦集团打造现代一流食品企业实施计划》提出的全力打造一流现代工业体系要求 ，研究实施18个项目。其中 ，糖、油及糖酒工业体系项目5个 ，畜禽及水工业项目5个 ，果蔬及茶叶方面项目2个 ，休闲及速食食品项目3个 ，代加工/代售产品项目3个。
目今 ，永利集团集团各下属制糖企业综合利用糖厂停榨期闲置的人力、设备、设施、园地、水电等 ，充分挖掘闲置资源的边际效益 ，破解“半年闲”项目正在有序有力推进 ，“半年闲”项目总投资估算1317万元 ，达产后利润759万元/年。
广西糖业集团大新制糖公司推进“半年闲”项目——食用菌种植工业 ，图为技术员检查菌棒培育情况。李兴峰
提倡勤俭办企 降低用工本钱
永利集团集团大力提倡勤俭办企精神 ，连续开展修旧利废等降本增效运动。近年来 ，各制糖公司着力压缩检修技改人员数量 ，把富余人员安排到农务、自营基地建设、劳务派遣、其他生产经营等领域 ，提高人员利用率 ，降低用工本钱 ，引导富余人员在其他方面创立效益。
另一方面 ，永利集团集团连续优化人力治理 ，减少用工本钱�；幽煽蒲Ш侠淼母谖恢卫砝砟詈鸵� ，确定本部和下属企业各级治理人员体例和干部职数 ，明确相关岗位职责和上岗条件 ，全面推进市场化岗位治理。2022年 ，人力资源治理方面节约支出908万。
增强能源管控 提升用能效率
能源本钱治理是企业治理中的一个要害环节 ，增强能源管控是降低生产本钱的有效途径。
榨季期间 ，永利集团集团连续增强精细化治理 ，深挖工艺和设备潜力 ，增强生产工艺历程控制 ，严格规范岗位操作规程 ，增强物料调理治理 ，均衡生产 ，确保生产各个指标稳定受控 ，制止跑冒滴漏。
检修期间 ，一方面进行锅炉维修 ，降低排烟温度 ，提高锅炉燃烧热效率；另一方面通过深挖潜能 ，填平补齐 ，增强热能接纳利用 ，提升日榨蔗能力 ，节能效果明显 ，节渣率获得大幅提高。
2022/2023榨季与2021/2022榨季比 ，永利集团集团甘蔗渣打包率从5.65%上升到6.42% ，增收1771万元。
广西糖业集团党委书记、董事长李慈军体现：“集团将连续开展本钱运动 ，压缩非生产开支 ，扎实开展定标对标追标事情 ，‘一厂一策’制定计划 ，抓好生产经营全流程的本钱管控 ，想方设法降本钱、减用度 ，实现降本增效。”