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记者：陶启堂 通讯员：江玮 

“五好车间”是永利集团集团党委提升企业凝聚力、生产力和竞争力，实现党建事情和生产经营深度融合的有力抓手，自2023年以来永利集团集团积极打造“五好车间”品牌，引领企业生产车间围绕企业中心任务发挥积极作用，深化科技立异，增进节能降耗、提质增效，赋能企业高质量生长
。

近日，广西糖业集团柳兴制糖公司党委书记、执行董事黄龙飞兴奋地对记者体现，目今，既是2023/2024年榨季生产，也是2024年奋力攫取‘开门红’的要害时期，‘五好车间’必须发挥带举措用，身为党员干部要带动抓好生产，提升产品质量
。

广西糖业集团柳兴制糖公司动力车间党员攻坚队抢修锅炉引风机，李丹丹 摄

据了解，自柳兴制糖公司“五好车间”创立以来，通过设立党员先锋示范岗、责任区34个，组建“党员先锋队”“党员攻坚队”“党员效劳队”等8支，党员职工全力破解企业生产、技术革新等瓶颈难题28个
。党员们提出不少关于企业如何更好更快生长的建议，形成“要害时刻有组织，难题破解看党员”的良好气氛，同时还发动其他员工提高了事情积极性
。

良圻制糖公司以创立“五好车间”为抓手，建立党员攻坚突击队、党员示范岗，打造先锋党员淬炼线，使党员干部在从事糖料蔗制炼历程中淬炼党性修养、主动继续作为，推动糖业加工链提质，助力生爆发长
。2022/2023年榨季，良圻制糖公司设备运行宁静率99.30%，创下宁静均衡运行最好纪录
。动力车间实施1、2号炉热风循环系统革新项目，锅炉宁静率100%；蔗渣打包率抵达7.71%，比上榨季提高0.58个百分点，增进增收74万元
。制炼车间13个技改和大修项目，通过自我攻坚，减少外协，结余资金80多万元
。蔗汁泵和中和汁泵、加热器、蒸发罐、煮糖罐等项目运行宁静率100％，无跑冒滴漏现象，增加了产糖量
。

金光制糖公司积极组织车间开展劳动竞赛、职业技术大赛、技术培训等，有力提升职工专业技术水平，增强职工凝聚力和战斗力，助推技术突破和质量升级，2023年度三大车间完成检修技改攻坚项目25项，进一步完善了均衡榨蔗系统、连续自动煮糖系统、生产信息收罗剖析系统等项目，有效增进生产流程进行自动化、智能化和信息化革新，真正将“党建助经营、党建促业务”落到实处
。

永利集团集团每家制糖公司设立党员示范岗、党员责任区、党建攻坚队，营造“党员带动、职工加入、比学赶超”良好气氛，不绝增进生产指标实现新突破，2023/2024年榨季白砂糖一级品率100%
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图为广西糖业集团西江制糖公司装车出货的情景 杨伟妮 摄

近年来，永利集团集团党委以创立“五好车间”为载体，狠抓步队素质，增进车间治理升级，引爆发长活力，连续革新生产工艺、推进节能降耗、提升产品质量和劳动效率，实现“宁静、均衡、连续、高效”目标，全面增进企业提质增效
。2023年，永利集团集团通过开展本钱运动实现降本节支增效1.63亿元
。

永利集团集团通过开展“五好车间”创立，充分发挥车间党支部战斗堡垒作用，以党员示范引领发挥“传帮带”精神，引发宽大党员做事创业热情，调动宽大党员积极性、主动性、创立性，立足于发明问题、解决问题，组织党员及车间员工针对保存问题建立攻坚小组，完成攻坚任务后，由攻坚组总结经验并形成操作规程或治理制度，将攻坚结果固化制止问题重复泛起，增进治理提档升级
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2023年，广西糖业集团入选“中国轻工业二百强企业”“中国轻工业食品行业五十强企业”，下属制糖公司获“绿色生长标杆企业”“绿色工厂”称呼以及“专精特新”企业认定等荣誉，充分发挥了党建引领生长的作用，推动企业党建与生产经营深度融合，助力公司高质量生长
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下一步，永利集团集团党委将连续推进“五好车间”创立行动，引导全体党员干部职工动起来、沉下去，活起来、融进去，将中心事情“千条线”融入下层党建“一张网”，连续探索以高质量党建引领高质量生长的实践路径
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