春种春管起新浪 高糖高榨掀热潮
日期：2012-03-17 02:33:27 来源：行政事务部
2月l5 16日，广西农垦糖业集团在西园饭店召开榨季中期生产剖析会。区农垦局局长刘刚、副局长杨�？盏交岵⒆髦匾甘�。广西农垦糖业集团中层以上干部、各下属公司董事长、总经理和财务部长加入了集会。
刘刚局长指出，这个榨季中期剖析会在农垦事情集会之前召开，是对农垦事情集会的增补，开得很乐成，贯彻落实农垦事情集会精神，农垦糖业集团走在了前列。2013年6月，广西农垦集团要完成经营总收入1000亿元目标，任务艰巨。农垦工委对农垦糖业集团的重视，也说明了糖业在农垦中的重要性和职位。围绕着农垦糖业的100亿元目标、“6+1”战役和全局意识，刘刚局长作了重点论述：第一，100亿元的任务目标。农垦糖业集团提出了未来四年内完成经营总收入超100亿的目标，自治区人民政府也给农垦糖业集团下达了100亿的任务，这可谓是不谋而合，说明新班子具有战略眼光。第二，“6+1”战役，这是贯彻lOO亿目标的具体步伐，说明新班子具备了生长意识和开拓性思维。第三，有了这个生长意识，就必须具备全局看法，不然，战略的眼光也会变短浅、变盲目，“6+1”战役就纷歧定能打胜仗。完成100亿元的任务目标，光靠种植甘蔗是不可能的，我们受限于甘蔗种植面积和单产的提高。一定要有全局意识，必须抛弃小团体利益至上、本位主义思想，齐心协力生长农垦糖业循环经济，向高附加值、高效益的工业迈进，这是重中这重。红河工业集中区的浆纸项目，是农垦最大的国有企业和民营企业相助的项目，各人一定要站在战略生长的高度，包管蔗渣的供应。别的，各基地农场也要包管甘蔗种植面积，我们既要包管农场的生长，也是包管糖业的生长。总而言之，100亿元目标、“6+1” 战役和全局意识是相辅相成的，没有全局意识，就不可能打好“6+1”战役，就不可能完成100亿元的任务目标。各人要高度统一思想，提高全局意识，才华大力生长循环经济，优化工业结构，积极延伸工业链，提升农垦糖业的竞争力。
杨�？崭本殖ざ源舜握ゼ局衅诰闷饰龌岣韪叨绕兰�。他说，这个集会召开很是实时，通过互通有无，分享经验，总结教训，这样才华包管榨季生产的顺利进行。杨�？崭本殖で康髁思傅阋饧阂皇翘嶂柿�。现在是“高糖高榨高产出”的要害时期，不可再“高糖高榨低产出”，落后的单位要认真总结经验，剖析保存的问题，在提高产糖率、降低能耗等细节上做好文章；二是控本钱。本钱控制是我们完成利润目标的要害，控制好本钱从另一方面来说就是增效，因此要厉行节约，节能降耗，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象；三是保宁静。宁静问题重于泰山，现在进入了榨季中期，人的思想容易松懈、疲劳、麻木，机械设备也易泛起故障，因此更不可松开宁静教育；四是卖好价。销售上要踩好节点，要积极开拓终端市�。秤κ谐∷呈贫�。五是扩面积。我们要想方设法扩大甘蔗面积，基地农场也要配合，机械化进程要加速，别的，我们在肥料、脱毒种苗、良种、土地肥力等方面要有所突破。
梁咏诚总经理针对目今的生产情况对下步事情进行了安排。他说，我们现在是“两个看获得”。一是“看获得严峻的形势”。受恒久低温阴雨天气的影响，产糖率和榨量下降、本钱和用度增加、糖价下跌这“两降两升一跌”，我们的经营结果就遭到了损失，形势很是严峻，我们正在面临着资金紧张、糖价下跌、利润空间减少等困难。二是“看获得前期生产的缺乏”。尽管我们的事情也有亮点，可是更应该看到我们保存的问题。在这种特殊的气候条件下，有的厂准备充分，思想重视，事情就主动。我们必须面对这两个问题。因此我们在财务治理上要想方设法把可控本钱降下来，农务生产上要提前实现111万亩的目标，生产上我们的四大项指标即吨糖生产本钱、产糖率、宁静生产率、产品质量要进入全区制糖集团前三甲。这就是我们的目标。要完成这些目标，我们要立即行动起来，掀起两个热潮——“春种春管起新浪，高糖高榨掀热潮”。第一个热潮是春种春管。我们要结合“12345”的目标，结合“挖潜力提质量增效益”的主题运动，特别是要打好“6+1”战役，我们就必须要高度重视农业生产，在春种春管上，我们一是领导要亲自挂帅，班子要高度统一思想，董事长要亲自抓好农业生产；二是种种步伐要落实到位，制订目标，专人卖力，分工明确，制止任务落空，推行新“三大”步伐，即抓好“大村、大片、大户”的事情，充分发动蔗农抓住种蔗有利时机开垦植蔗；三是广泛发动职工群众，同时积极争取地方政府最有效、最有力的支持；四是春种春管要做好计划安排，制止种蔗无组织无秩序；五是做好扩种面积的种种物资准备，如良种、肥料、机耕、补贴、地膜等，要备足备好；六是增强资金的治理，各单位要把柳兴制糖公司生长甘蔗生产的计划作为范本，在生长甘蔗生产上切实做到“早安排、有跟踪、便检查、利治理、有实效”，确保把有限的资金投入到最需要的地方，这样才华包管甘蔗生产的丰收。第二个热潮“高糖高榨掀热潮”，我们要强调“两个八字目标”，一是榨季生产的“八字目标”不动��；二是八点意见要不折不扣地贯彻执行。在事情中我们还要注意要积极开展种种劳动竞赛，调动职工的积极性、创立性，确保竞赛“有目标、有步伐、有激励、有实效”，总经理要针对生产保存的种种问题实时召开种种专题集会，组织技术攻关，包管水、电、汽、物、料的平衡生产。只有掀起这两个新热潮，我们才华确保两个系统的正常运转，一是“砍运榨种管”系统运转，二是“人机料法环”系统的平衡协调运转。别的我们还要增强财务治理，严格控制非生产性开支；农务帮助资金要注意跟踪；今年的技改要严格控制，以强调细节治理、节能减排降耗为主线；在内控治理上，领导干部要增强学习，严格遵守内控操作流程；想方设法提高节渣率，完成蔗渣供应任务，确保纸业公司的原料供应；努力维持蔗区秩序，要积极与地方政府的相同，严防死守，确保甘蔗不过流。
会上，财务部、史长兴副总经理、何维克副总经理、唐绍雄副总经理、梁 逸常务副总经理划分就整天职析、农业生产、朗姆酒生产、销售情况和生产情况进行了详实地剖析。
