日期：2023-11-06 11:47:00 来源：
为贯彻落实自治区政府、国资委相关集会精神以及农垦集团前三季度经济运行剖析会精神，发动永利集团集团上下争分夺秒抢进度、攻坚克难出效果，确保完成年度经营任务目标和斗争目标 。10月31日，广西糖业集团召开2023年三季度经济运行剖析会 。永利集团集团党委副书记、总经理宁翠文出席集会并讲话 。永利集团集团副总经理卢文勇作集团2023年三季度经济运行剖析报告 �＜嵊捎览偶鸥弊芫眈⒗种鞒� 。
宁翠文指出，前三季度，永利集团集团在农垦集团的正确领导下，齐心协力、攻坚克难，以“固基本、强链条、提质效、攻专项、重统筹”十五字事情安排为思路，全力推动集团高质量生长，前三季度取得了较好的结果，主要经济指标都泛起出大幅上涨的趋势 。
宁翠文强调，集团上下要以越发务实的态度和越发坚定的信心，鼓劲冲刺跑，大干六十天，认真抓好“开源、节流、提质、攻坚、赋能”五个方面的事情，努力实现“全年红” 。
宁翠文就如何实现全年经营目标任务，全面决胜“全年红”提出五个方面要求 。
一是聚焦开源，开创企业生长新局面 。比照农垦集团下达的任务目标，拿出切实可行的步伐，逐项查漏补缺，全面攻坚年度任务目标，做到经济上“全年红”，指标上“全面红”；及早谋划新榨季生产，继续推进固基扩面、提质增效攻坚行动计划落实，不绝扩大甘蔗种植面积；切实增强生产及工艺技术治理，连续推行精细化治理，确保产品质量稳定和切合标准；精准剖析研判市场形势，增强终端市场拓展及维护，继续推动销售事情取得新结果 。
二是全面节流，以“紧日子”换来“好日子” 。集团上下全员加入本钱项目管控，严格落实本钱运动计划和定标对标追标计划，比照行业先进水平，查找差别，制定追赶步伐，进一步降低物耗和能耗水平，深入推进本钱运动升级版；增强非生产性开支管控，树立过“紧日子”的意识，制止不须要的开支和浪费 。
三是全力提质，推动辅业可连续生长 。抓好兴桂纸业稳产达产，不绝提升产量、开拓市场，以开放的态度灵活的方法招商引资，大力生长高端蔗渣浆纸工业，生长循环经济；抓紧翻开朗姆酒市场，建立完善的营销机制，构建营销网络，寻找具备中高端产品运营能力，有团队、有渠道、有团购、有实力的经销商进行市场运营；积极走进农村市场，调研市场行情及供需状况，了解价格走势和预测，合理判断价格的趋势，连续提高肥业利润；推进牛业涅槃重生，以适应目今的市场需求和生长趋势，提倡立异思维和立异作风，改变古板的经营方法，提高生产效率和产品质量，实现牛业的可连续生长；强化与相关部分的相同联系，加速项目营销，推动垦泰钦州项目实现预售 。
四是连续攻坚，啃下制约生长硬骨头 。深挖产能潜能、面向市场拓展业务、增强内部资源调配等方法，实现增收节支、降本增效；紧盯应收账款，做好货款回笼事情，严格凭据内部审批制度，治理资金支付和赊销业务，杜绝新增逾期应收款项 。
五是强化赋能，凝聚高质量生长协力 。强化党建赋能，结合企业生长实际，连续抓实抓好“党建+”事情，切实为推动工业生长、生产经营、销售事情、科技研发等事情赋能；强化思想赋能，构建落实统一领导、齐抓共管、积极配合的意识形态事情新花样，为集团高质量生长凝聚思想动力；强化纪律赋能，连续推进清廉永利集团建设，在集团上下营造风清气正的政治生态；强化人才赋能，连续推进三项制度革新，打造高素质人才步队，落实好年度各项培训任务，进一步优化薪酬绩效治理 。
会上，卢文勇精准总结了集团前三季度经济运行的特点，深入剖析了保存的问题，从农务、生产、营销、经营、宁静环保等方面对第四季度事情进行了安排 。大新、红河制糖公司作经营业绩典范谈话；兴桂纸业公司、星星制糖公司作经营业绩亮相谈话；朗姆酒公司作重点事情推进亮相谈话 。
此次集会以视频形式召开，设主会场、分会场 。集团在家领导，总经理助理，集团本部各部室中层正副职人员，开泰公司领导班子成员在农垦大厦十楼集会室参会；其他各下属企业领导班子成员、中层正副职治理人员在所在单位分会场参会 。
（江 玮）